KI im Konzern — die nicht an Compliance, IT oder Betriebsrat scheitert.

Klare Abgrenzung — wir sind keine Strategie-Beratung und kein Implementierer. Wir sind Change-Manager für die menschliche Seite eurer KI-Einführung. Während Strategie-Beratungen Roadmaps zeichnen und Implementierer Software ausrollen, kümmern wir uns um die Menschen — Betriebsrat, Belegschaft, Führungskräfte, Fachbereichs-Champions. Unser Ziel ist nicht, möglichst lange zu bleiben, sondern eure interne KI-Kompetenz so aufzubauen, dass ihr uns nach 6 bis 12 Monaten nicht mehr braucht.

Wir holen den Betriebsrat von Tag eins an in den Prozess. Mitbestimmung nach Paragraf 87 BetrVG greift bei KI-Einführungen früh, gerade wenn personenbezogene Daten verarbeitet werden oder Leistungs- und Verhaltenskontrolle möglich ist. Wir bereiten mit euch die Argumentation vor, übersetzen technische Sachverhalte in BR-Sprache, und entwickeln gemeinsam mit dem Gremium eine Betriebsvereinbarung KI. Erfahrungsgemäß entstehen aus der Beteiligung Verbündete, keine Bremser.

Wir machen erst eine ehrliche Bestandsaufnahme — wer nutzt was, mit welchen Daten, mit welcher Lizenz. Daraus entsteht eine pragmatische Tool-Strategie. Nicht alles abschalten, sondern bewusst entscheiden, welche Tools konzernweit unterstützt werden, welche freigegeben aber nicht supported sind, und welche tabu sind. Begleitet von einer klaren Datenschutz-Guideline, die jeder Mitarbeiter versteht.

Artikel 4 EU AI Act gilt für alle Personen, die KI-Systeme im Arbeitskontext einsetzen. In der Praxis arbeiten wir gestuft — verbindliche Grundschulung für alle KI-Nutzer (skalierbar als Inhouse-Format oder E-Learning), tiefere Schulung für Fachbereiche mit aktivem KI-Einsatz, intensive Architekt-Ausbildung für interne Champions. So bleibt der Aufwand handhabbar und die Dokumentation lückenlos.

Genau dann braucht ihr es. Tools sind das einfache Drittel. Adoption, Compliance und kultureller Wandel sind das schwierige Drittel — und genau dort scheitern die meisten Konzerne. Erfahrungswerte zeigen — ohne strukturiertes Change Management nutzen nach sechs Monaten nur 15 bis 20 Prozent der Mitarbeiter die ausgerollten Tools wirklich produktiv. Mit Begleitung sind es 60 bis 75 Prozent.

Deutschlandweit auf Anfrage, Standort ist Unna im Großraum Dortmund. Bei Konzern-Mandaten arbeiten wir typisch in einem Mix aus Vor-Ort-Workshops für die Schlüssel-Stakeholder und Remote-Begleitung für laufende Coaching-Schleifen. Anfahrt und Übernachtung werden transparent vor Buchung kalkuliert.